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合并以后阿里和UC会遇到整合困难吗

发布时间:2020-03-10 11:20:22 阅读: 来源:升降机厂家

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UC终究还是下嫁了UC和阿里十分默契地采取了合并1词。人们第一反应是,这是阿里要为IPO讲故事,要提高故事,增加筹马这是空话。除却在资本层面的影响,我更关心的是,阿里和UC合并以后,究竟会不会遇到之前一样的整合困难?

全新玩法:确切像合并

这一次合并与阿里以往的收购,和百度、腾讯等公司的收购确切有许多不同之处。

一是估值破纪录:时间结点是距离阿里上市只有一步之遥,UC变相实现了上市,在资本上产生了1+12的剧烈反应。俞永福对外表示本次交易范围超过2个91助手,即38亿美元,这意味着UC部份上市后估值或在40亿美金左右条件是阿里确切可以以马云许诺的高估值上市。40亿美金估值也算中国互联网小巨头了。

2是整合更急迫:UC进入阿里以后的位置十分奥妙,过去BAT收购公司以后要末是任其独立发展,要末是将其作为一项业务放到已有事业部,整合都是往后再说。但这次阿里成立了阿里UC移动事业群,且把部份核心业务打包放进来,如耗费15亿美金收购而来的LBS业务,还有浏览器等。阿里将自己的业务放到被合并的新事业群,释放了强烈的整合信号。

3是团队的处理:互联网企业合并或收购,汇报关系是关键问题,公司被收购后创始人出走的事情是普遍现象,由于不适应新的汇报关系和企业文化。一个例子是携程和去哪儿一波三折的整合进程,便卡在了合并后谁来主导的关键问题上。UC并入阿里后,俞永福其实不向任何人汇报,而是成为阿里团体战略决策委员会关键成员,负责业务经营的最高决策,向这个委员会汇报是不是是合伙人不得而知。

UC使命:移动和新业务

俞永福愿意携着UC下嫁阿里,想必马云答应了一些条件,比如创业回报,比如在一起后要做的事情,即有现实也有梦想的东西。其中最关键的必定是给俞永福和UC尔后的定位。从阿里UC移动事业群的业务和给予俞永福的位置来看,马云是对UC和俞永福寄与厚望的,个人感觉阿里将两样东西押在这个空降兵身上:1是移动,二是新业务。

阿里不只是买下了海量的互联网业务,它的触角已延伸到实体业务,如体育、文化、物流、零售、金融等等。虽然琳琅满足,但阿里对其归类却是二分法:交易类和非交易类。交易类对应到电商事业群组,大淘宝、B2B、支付宝、团购这些都是交易类;非交易类则是云计算、大数据、虾米、友盟、游戏这些与电商关系较远的业务。

现在阿里UC移动事业群成为与电商事业群、云计算大数据事业群并行的第三大事业群,意味着阿里未来不会再是二分法,而是3大块业务:交易业务、云计算大数据业务和新业务。承载新业务的必然会由阿里UC移动事业群来负责。

曾有消息指出,阿里内部关于移动发展有两种声音,一种是来往这样的在移动端新建业务,另一种则是从已有的业务如淘宝、支付宝衍伸出移动端为主。我们看到来往和支付宝、淘宝都有公众平台,实际就是两种思路堆叠的业务体现。总之,阿里在移动端的能力并没有完全成型。而UC则是中国最有移动互联网基因的企业之一,还有超过5亿的用户基础,并构成了浏览器+游戏+运用分发+广告的模式,可以为阿里注入移动的血液。

业务整合:从LBS开始

阿里此前收购和投资了大量的五花八门的业务,来自PC和移动的几近所有领域,丁丁、友盟、虾米,投资陌陌、美团、快的、穷游、微博、酷盘、优酷。同时阿里本身还有O2O、游戏、浏览器、搜索、视频、图书、硬件等新业务,但它们并没有得到很理想的整合。

在收购高德地图以后,地图可以平台的方式将其中一些业务整合起来,但种种缘由并未见效。来自不同领域,不同团队(原来是独立公司),不同文化的业务要整合又是何其艰苦。每一个公司变大以后都会有大公司病,部门之间存在着高墙,以资本的方式聚起来的部门又未尝不会有?但整合这1困难是阿里必须要解决的,乃至是其上市以后的重要任务。

第一阶段放入的是LBS、浏览器。淘宝浏览器、阿里云浏览器市场份额很小,与UC刚出的PC版浏览器合在一起可马上取得几个点市场份额。更核心的是LBS业务,LBS与搜索不分家,未来与神马将协同起来,神马势必快速推出地图频道。地图在接入阿里的商家资源和支付能力后,神马将帮助用户随时随地快速找到、并可直接交易。且LBS业务还会给神马贡献海量LBS数据,看看百度迁徙、百度热力图便知道地图的大数据能力了。

未来空间:任重道远

如果阿里UC事业部能够把LBS业务整合好,尔后这个事业群必定还会成为阿里移动和新业务的整合者。具体来说有几点:

1、社交。来往仍然还得继续走下去,陌陌倘若不能独立上市下嫁阿里也是必定。IM加载浏览器内核、加载LBS服务是趋势,UC浏览器将为它们服务。

2、运用分发。UC在去年底收购PP助手后已成为中国运用分发的战国七雄,与百度、360、腾讯、豌豆荚、运营商和终端商并列。要发展移动业务,若无运用分发渠道相当于被卡住脖子。阿里买了友盟有了开发者和运用数据,却无运用分发渠道。尔后UC事业群势必与友盟深度整合,让阿里在App分发上扳回一局。

3、手游。阿里曾要火烧南极做游戏业务。而手游却是UC的强项,在移动浏览器拼内核时,UC悄悄地进行海外布局和手游布局,这被俞永福得意地称之为潜水艇业务。目前游戏收入已超过UC收入一半了。接下来阿里必然会把火烧南极做游戏的重担交给UC。

4、O2O。O2O业务比较难说,由于它即是新业务,是移动业务,但也可以算是交易业务。究竟是阿里电商群组来做,还是交给阿里UC事业群来整合,难说。现在支付宝、淘宝都有各自的O2O谋划,支付宝钱包推线下移动支付,淘宝则重点做码上淘。不过O2O阿里也有淘点点这样的独立业务,还收购了丁丁网等等。由于O2O对地图的依赖性极强,未来阿里将一些业务交给阿里UC事业群也是很有可能,比如快的放到阿里UC以后就可以让人们通过地图、通过IM,通过浏览器来叫车。

除整合上述业务以外,阿里UC事业群终究还得统筹阿里本土的两大业务群组,即阿里交易电商业务和阿里云计算大数据业务。阿里强化移动的终极目的还是要让人们随时随地便捷地交易,任何业务都要回归原始框架;作为端,终究必须还是要与云结合起来,为阿里的数据战略服务。

UC进入豪门,担当阿里移动和新业务的整合重担,面对的考验比其他被收购团队都要大,能否替阿里解决整合困难要看俞永福的魄力,也要看阿里的智慧。这是俞永福所说的合聚变的意思:合并、整合、改变。

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