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金蝶集团企业如何用信息化管好钱袋子

发布时间:2020-02-14 04:29:22 阅读: 来源:升降机厂家

国际金融危机和欧债危机使世界经济复苏面临的巨大不确定性,也给中国集团企业的稳定发展带来阻力。十二五规划明确提出,中国经济进入转型阶段,经济增长的下行压力和物价上涨的压力并存。面对这样的形势,如何管好“钱袋子”以支撑集团企业的长期健康发展,实现稳中求进,是对每一位企业家、每一位CFO智慧的考验。

在经济形势不景气的同时,新一代信息技术却风起云涌。云计算、移动互联、社交网络等新技术的应用,催生了新的业态和新的管理模式,这就是云管理。企业的转型升级将伴随云管理的实施而加快进程,其中集团企业的财务战略、财务部门的工作职责、组织结构都将随之发生重大变化。

金蝶:借助云管理可实现财务转型

如何借助新技术力量,实现财务的成功转型呢?作为亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)以财务管理软件起家并耕耘近二十载,在集团财务管理与风险管控领域拥有一批顶尖的专业人才和领先的管理理念。

针对集团企业财务管理,金蝶认为应该致力于三大转型:一是财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型,实现企业有质量的扩张;二是财务会计向管理会计转型,通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在企业落地;三是从会计主体独立核算到财务共享服务中心转型,以财务共享服务平台为支撑,实现战略财务、业务财务、共享财务的分层,提升财务对战略决策与业务支持的价值,消除财务与业务的边界。

另外,针对集团企业的内部控制与风险管理,金蝶亦提出了以内部控制推动集团企业管理与信息化转型的观点。金蝶认为,集团企业的上市需求决定了风险管理与内部控制必然将被提上重要议程,但反过来,内部控制不但要满足监管机构的合规要求,更重要的是要通过内部控制提升企业的管理水平,使内部控制的制度、流程通过企业信息系统落地,真正让企业通过内控获得收益。

金蝶财务解决方案力助企业管好“钱袋子”

今年上半年,金蝶在全国重点城市举办了多场以集团管控为主题的高峰论坛及管理研讨会。作为主讲嘉宾,金蝶工商企业事业部总经理、财务管理专家尚惠红和金蝶风险管理首席专家、助理总裁兼工商企业解决方案事业部副总经理赵亮的每一次发言均引发了各界财务管理工作者的共鸣,演讲深受好评。

6月2日,在深圳举办的2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛之“集团财务与风险控制”分论坛上,金蝶管理专家们将再度与各界企业家、CFO们分享云管理时代财务工作的崭新模式,以及金蝶对当前形势下中国集团企业财务管理转型、集团财务管控、全面预算管理、风险管控等业界关注的焦点问题的分析与解读。论坛还将邀请知名企业的CFO、CIO等与参会者一同探讨集团企业的财务管理与内部控制的成功之道。参会者也能通过论坛了解金蝶EAS财务管理整合解决方案如何帮助企业实现财务管控落地、金蝶新一代管控型ERP如何帮助企业实现事前管控从而将风险化解于发生之前。

实现整合内部财务体系,加强外部协同,实现集团财务管控落地,推进全面预算管理确保集团战略目标有效落实,提升集团风险管控能力与内部控制水平,是集团企业每一位财务工作者应该积极思考的问题。本次“集团财务管理与风险内控”分论坛将对以上问题给出创新的解决思路。

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