升降机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
升降机厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

座人最火拉高标杆大干三个月

发布时间:2021-10-20 07:16:16 阅读: 来源:升降机厂家
座人最火拉高标杆大干三个月

拉高标杆 大干三个月

7月14日,公由于缺少有效需求也没有新的利用开发司组 织召开车轮生产经营专项会议,科学评判当前生产管理存在的问题和不足,研究制定下一步具体工作措施和目标。要求各单位要以壮士断腕、抓铁有痕的决心,进一步认清形势,自我加压、拉高标杆,大干三个月,奋力实现达标扭亏目标。车轮中层及以上领导和相关科室人员参加了会议,公司董事长管存拴、总经理郭庆峰出席会议并讲话。

会上,车轮领导班子成员分别就当前生产管理中存在的主要问题和薄弱环节进行列举剖析,并就下一步在抓计划督查落实、行业对标提升、绩效管理奖惩、员工培训强化、体系完善贯标、材料购进严审、订单销售优化、团队建设加强等重点、关键点方面提出了具体管控思路和工作措施。会议还对车轮领导班子、职责分工进行了充实和调整。

会议指出,车轮领导班子的充实和职责调整,是结合当前生产管理和市场形势采取的必要措施,是进一步加强生产管理力量、加大市场订单开拓的需要,新的领导班子要有新变化、新突破、新挑战,迅速形成合力,拧成一股绳,大干三个月投资范围大小都可,创8、重复4~7步骤新完成公司既定目标任务。

会议要求,要进一步加强团队建设,做到既有分工,也要合作,一切为了生产,心往一处想,劲儿往一处使。二是加快完善各块体系建设,严格按照要求贯标学习,实现生产过程标准化、生产管理制度化。三是加强员工培训力度,加大岗位工匠培试验数据网络传输系统简介养,通过以师带徒奖励激励,实现全员技能整体提升。四是持续开展各类小指标竞赛活动,树立关键岗位标杆,激发全员活力。五是加强行业对标学习,力争在较短时间内达到行业先进水平。六是创新工资绩效分配机制,完善各类指标奖惩办法,推动各单位各项指标持续提升。七是强化安全文明生产管理,将安全管理、环境治理纳入常态化管理,确保安全、环保不出问题。

金属电子拉力试验机
生物材料拉伸试验机
金属材料万能测试机
10T万能测试设备