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SXSW大会无大赢家陌生人交友应用价值遭质疑

发布时间:2020-02-11 05:32:50 阅读: 来源:升降机厂家

北京时间3月14日消息,据国外媒体报道,今年的SXSW互动大会没有“大赢家”,以下为全文摘要:

SXSW互动大会是有名的“大赢家生产器”,Twitter、Foursquare和GroupMe都是在这个大会上发迹的。很多拥有号召力的业界人士都会参加SXSW大会,这些服务吸引了他们的注意,并最终获得了主流用户的青睐。

现在Twitter价值80亿美元,Foursquare价值6亿美元,GroupMe则以8500万美元的价格被Skype收购。“SXSW效应”果然名不虚传。

“SXSW效应”的减弱

Twitter、Foursquare 和GroupMe都是曾经的SXSW互动大会大赢家。它们有一个共同之处 :对于SXSW上的饥渴的早期尝鲜者来说,这些互联网公司的服务非常合适。

在今年的SXSW上,似乎有很多公司都想复制Twitter、Foursquare 和GroupMe的成功。但它们的应用似乎专门为SXSW大会开发,专门为SXSW上饥渴的早期尝鲜者们提供服务。

这可能就是今年SXSW没有明确赢家的原因。每年的SXSW赢家都会“变小”一点儿。 GroupMe的成功比不上Foursquare,而Foursquare的成功又比Twitter小一些。如果说今年有赢家的话,它的成功简直微不足道。

Foursquare在2009年的SXSW大会上引起轰动完全是一个惊喜,其创始人丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)上周承认,他和另一位创始人纳文·赛尔瓦杜莱(Naveen Selvadurai)分别乘坐飞机到了SXSW大会,因为这样他们就能轮流编程直到最后一分钟。他们没有准备任何T恤、贴纸和街头宣传活动。之所以决定在SXSW大会上发布Foursquare,是因为他们想给自己定下最后期限。Foursquare能引起轰动有三个原因:运气好,契合了市场,以及缺乏竞争。

有用性的降低

今年SXSW大会上最有名气的社交应用是为SXSW大会创建的。在SXSW大会上,你身边有2万个潜在的新联系人,因此像Glancee(或Sonar、Banjo、INTRO)这样的应用的有用性就被放大了。当我们回到家乡,身边是数以百万的陌生人,我们又没有处在社交场合时,Highlight 或Glancee的有用性也大大降低了。

这让我想起人们在派对上戴的颜色鲜艳的头饰。在派对上戴这种东西超级有趣,但当你回到家时,就只能把它们放到抽屉里了。

当我回到家后,如果不是社交场合,我可能不会使用Highlight。如果在一个社交场合,我发现某人看上去很脸熟,却不记得他是谁,我会打开Highlight。但问题是这个人也得有Highlight,而且还打开了它。有些人认为,Highlight能让你记住联系人,你们共同的朋友,以及你们的共同之处,这就让它获得了取代名片的能力。但是这需要之前跟你交换过信息的人打开Highlight才行。

我认为这些服务(特别是Highlight)的创始人大多都很聪明。我不是说Highlight或Glancee或Sonar不会有用户,因而无法发展。我只是不认为它们中的任何一个成为了SXSW大会的赢家,像Twitter、Foursquare和GroupMe那样引起了大规模轰动。这类应用需要有大量用户才能发挥效用,但在SXSW大会之后,用户们就会各自返乡。

很多团队都有同样的点子,他们以不同的方式来实施这个点子。这个“位置-共享-社交-朋友应用”类别喧闹而拥挤。即使当初Foursquare和Gowalla同时推出,这个类别中也只有它们两家服务,而不是现在这样有很多家服务,你都不知道该尝试其中哪一家才好。

Highligh的走红

在今年的SXSW大会上,Highligh显然比较出名。一些高科技大腕也在使用它,这得感谢一些有号召力的人。

保罗·戴维森(Paul Davison)去年创建了Highligh,然后让朋友们参与私测。在硅谷投资者召开的一个早午餐活动中,戴维森意外地制造了Highligh 的“小狂潮”。当时他把这个应用展示给一群朋友看,罗伯特·斯考伯(Robert Scoble,博客作者, 技术传道者和作家,因他的Scobleizer博客而广为人知)走过来,询问他们在做什么。由于不想在这个程序完备之前讨论它,这群人喃喃地说“没有啥”,然后就各自收起了自己的手机,这种行为十分令人生疑。

而引起一位博客作者的兴趣的最好方式,就是显得神神秘秘。据说Highlight引起业界注意的经历就是这样。如果情况果真如此,那么这个应用就是慢慢走红的,而不是在SXSW大会上突然蹿红的。

这个类别还存在另一个问题,即人们对分享个人资料仍然感到不安。博客和社交网络最初出现时,跟其他人分享这么多关于自己的信息似乎显得很奇怪。很明显,我们已经克服了那种感觉。像Highlight这样的公司坚信,社交网络和信息共享的未来在于了解你周围的人,就好像你有第六感似的。戴维森说,典型的模式是用户克服了最初分享个人资料的古怪感(用户通常都会有这样感觉),然后他们发现这个共享服务有用而且有益,而且收益大于他们放弃隐私的成本。这种情况虽然不会很快出现,但是最终会出现。

总之,如果Highlight或其他位置应用希望成为赢家,它们就得让拥有号召力的SXSW参会者在会后仍然使用它。

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